中国企业文化顶层设计与基层践行优秀单位
2014年11月15日——17日，企业文化顶层设计与基层践行——中外企业文化2014成都峰会在成都召开。来自国务院、国资委、全国总工会、全国政协等国家领导、中外知名企业文化专家以及来自全国各地的知名企业相关领导参加了此次企业文化建设总结及分享的盛会。
此次峰会由中国企业文化研究会主办，企业文化研究会成立于1988年，由新中国国家领导人薄一波、韩天石创办，是国内第一家全国性具有法人资格的企业文化学术团体。企业文化研究会自2003年以来成功举办了11届具有前瞻性、指导性意义的“中外企业文化峰会”。峰会重点关注企业文化热点和难点问题，采用产、学、研互动形式，开拓新思路和新视野，利用峰会能达到跨地区、快行业、跨所有制企业文化研究者、从业者和实践者的经验交流和分享。
本次峰会历时3天，云集了众多在企业文化建设方面取得优秀的成果的企业和单位，相关获奖代表也对自身企业文化建设情况进行了总结和分享，同时知名企业文化学者、专家就“文化如何融入业务工作”、“企业文化落地的路径方式方法再思考”、“互联网时代企业文化如何创新”等命题进行了探讨和研究。
峰会旨在从宏观层面设计文化管理战略，从微观层面探索文化落地的方法，实现企业文化顶层设计与基层践行的科学结合。在本次峰会上，举行了“企业文化顶层设计与基层践行”的总结仪式，对2014年在企业文化建设较为突出的企业和个人进行了表彰。在参与评比全国500家企业中，邦泰集团在企业文化体系的搭建和形成以及推进企业文化的落地建设方面崭露头角，获得专家评委的一致好评，最终入选企业文化顶层设计与基层践行优秀单位。
邦泰在企业文化体系形成的过程中，邦泰的文化经历了2个阶段——
早期的核心文化雏形
2007年邦泰成立以来，邦泰的文化也在慢慢的积淀和形成，终于在2012年，公司文化的核心文化初具雏形，并形成了“诚信、公平、团结、共享”的核心价值观等内容。
邦泰一直致力于做诚信的企业，这是邦泰能用短短7年的时间，完成了别的企业14年——20年的扩张发展，也是邦泰受到社会各界认可的重要原因。对邦泰的客户来说，邦泰从来说到做到，并且说道的往往比做到的更好，客户以为邦泰服务而荣。
在邦泰，一直把遵循市场规则，遵循社会公德，尊重利益相关者的意愿作为邦泰经营和管理的前提。在公司内部一直提倡“能者上、平者让、庸者退；能上能下”的用人理念，并利用制度来约束和指导，为所有来到邦泰的员工提供公平的工作环境、公平的学习机会，公平的发展机会，体现平等就业、公平发展的理念。在对待合作伙伴上，邦泰倡导“阳光邦泰”的理念行为，我们在业务流程操作上公开、透明，为所有想做事、能做好事的合作方，提供公平发展机会。
邦泰的“共享文化”是一直被业内津津乐道，邦泰认为分享是为了发展得更好，经济基础决定上层建筑，脱离物质只谈精神是违背人性的。目前，邦泰实现从股东的邦泰到员工的邦泰转型，最后邦泰将会实现到社会的邦泰的伟大转型。
二次创业的文化转型
2013年，邦泰进入快速扩张阶段，公司发展规模进入了井喷式发展，企业文化建设也进入了新时期。为此，邦泰分别在2013年和2014年提出了“企业文化建设年”和“企业品牌建设年”的口号，为了建立符合邦泰发展需要的、具有邦泰特色的企业文化。邦泰集团邀请了国内知名企业文化建设机构、知名企业文化建设专家，共同和邦泰企业文化建设人员共同成立“同心工程”项目小组，针对邦泰二次创业的现状，梳理和诊断邦泰现实命题存在的问题，通过访谈、调研、共识营等方式和手段，最终形成了《邦泰企业文化共同纲领——邦泰之道》、《邦泰文化品牌故事集》、《邦泰管理守则》、《邦泰VI应用手册》、《邦泰品牌服务标准手册》等系列文化读本。
在文化落地方面，邦泰在组织、资金、人才、传播等方面也提供了有力的支撑和保障。
为了将邦泰倡导的主流文化真正的作为指导员工行为的理念，邦泰在不断完善理念体系的同时，邦泰也建立了形式丰富企业文化环境体系，完善了企业文化培训体系，搭建了企业文化传播网络体系，以其利用丰富的载体来宣贯核心文化。
企业文化建设机构
为了保证核心文化的落地，邦泰集团专门设立企业文化建设组织机构，企业文化决策委员会、企业文化执行小组、企业文化讲师团队等来保证企业文化战略的决策以及实施。
文化宣传
为了保证企业文化的落地以及宣传，我们充分利用各种宣传渠道，扩大公司主流文化舆论引导工作。
邦泰文化系列读本：《邦泰之道》、《邦泰胜任力》、《邦泰文化品牌故事集》、《您的指南》、《邦泰品牌服务标准手册》等
文化活动：邦泰都有丰富多样的文化活动：“同心工程”企业文化共识营、邦泰文化品牌大使训练营、新生泰、我的长征整训、周年庆、年会、单身联谊相亲会、家庭日、走进邦泰媒体行……
宣传渠道：在邦泰，常用的宣传渠道主要集中在传统宣传渠道和网络宣传渠道两种。
网络宣传渠道：邦泰官网、OA企业文化管理专栏、文化品牌部故事专栏、微博、微信等，专人负责每天的内容更新和维护，扩大企业文化的宣传和推广力度。
传统宣传渠道：文化墙、海报、展板、员工展示墙、荣誉墙、多媒体展厅等。
除此之外，邦泰多次在全集团范围内组织征文、演讲比赛、微电影大赛、主题宣讲、体能测试、运动会、夏季旅游交流等活动。
文化培训
在邦泰，文化品牌部作为企业文化的日常管理和建设部门，在全集团范围内组建了通讯员队伍 、以及兼职文化品牌专员队伍。
定期召开专题会议进行各单位企业文化建设工作的总结和汇报，组织企业文化研讨会以及沙龙活动，利用不同形式的企业文化知识竞赛、读书分享会、故事分享会、训练营……等活动，把文化知识贯穿其中。
邦泰正在经历二次创业的转型，房地产也将迈入“剩者为王”的时代，文化和品牌的作用以及力量将会日益凸显，邦泰的企业文化建设离不开全体员工的努力和支持，面向“十城百亿”和“四川一线房地产企业”的目标，我们任重道远！
中国企业文化顶层设计与基层践行优秀单位
2014年11月15日——17日，企业文化顶层设计与基层践行——中外企业文化2014成都峰会在成都召开。来自国务院、国资委、全国总工会、全国政协等国家领导、中外知名企业文化专家以及来自全国各地的知名企业相关领导参加了此次企业文化建设总结及分享的盛会。
此次峰会由中国企业文化研究会主办，企业文化研究会成立于1988年，由新中国国家领导人薄一波、韩天石创办，是国内第一家全国性具有法人资格的企业文化学术团体。企业文化研究会自2003年以来成功举办了11届具有前瞻性、指导性意义的“中外企业文化峰会”。峰会重点关注企业文化热点和难点问题，采用产、学、研互动形式，开拓新思路和新视野，利用峰会能达到跨地区、快行业、跨所有制企业文化研究者、从业者和实践者的经验交流和分享。
本次峰会历时3天，云集了众多在企业文化建设方面取得优秀的成果的企业和单位，相关获奖代表也对自身企业文化建设情况进行了总结和分享，同时知名企业文化学者、专家就“文化如何融入业务工作”、“企业文化落地的路径方式方法再思考”、“互联网时代企业文化如何创新”等命题进行了探讨和研究。
峰会旨在从宏观层面设计文化管理战略，从微观层面探索文化落地的方法，实现企业文化顶层设计与基层践行的科学结合。在本次峰会上，举行了“企业文化顶层设计与基层践行”的总结仪式，对2014年在企业文化建设较为突出的企业和个人进行了表彰。在参与评比全国500家企业中，邦泰集团在企业文化体系的搭建和形成以及推进企业文化的落地建设方面崭露头角，获得专家评委的一致好评，最终入选企业文化顶层设计与基层践行优秀单位。
邦泰在企业文化体系形成的过程中，邦泰的文化经历了2个阶段——
早期的核心文化雏形
2007年邦泰成立以来，邦泰的文化也在慢慢的积淀和形成，终于在2012年，公司文化的核心文化初具雏形，并形成了“诚信、公平、团结、共享”的核心价值观等内容。
邦泰一直致力于做诚信的企业，这是邦泰能用短短7年的时间，完成了别的企业14年——20年的扩张发展，也是邦泰受到社会各界认可的重要原因。对邦泰的客户来说，邦泰从来说到做到，并且说道的往往比做到的更好，客户以为邦泰服务而荣。
在邦泰，一直把遵循市场规则，遵循社会公德，尊重利益相关者的意愿作为邦泰经营和管理的前提。在公司内部一直提倡“能者上、平者让、庸者退；能上能下”的用人理念，并利用制度来约束和指导，为所有来到邦泰的员工提供公平的工作环境、公平的学习机会，公平的发展机会，体现平等就业、公平发展的理念。在对待合作伙伴上，邦泰倡导“阳光邦泰”的理念行为，我们在业务流程操作上公开、透明，为所有想做事、能做好事的合作方，提供公平发展机会。
邦泰的“共享文化”是一直被业内津津乐道，邦泰认为分享是为了发展得更好，经济基础决定上层建筑，脱离物质只谈精神是违背人性的。目前，邦泰实现从股东的邦泰到员工的邦泰转型，最后邦泰将会实现到社会的邦泰的伟大转型。
二次创业的文化转型
2013年，邦泰进入快速扩张阶段，公司发展规模进入了井喷式发展，企业文化建设也进入了新时期。为此，邦泰分别在2013年和2014年提出了“企业文化建设年”和“企业品牌建设年”的口号，为了建立符合邦泰发展需要的、具有邦泰特色的企业文化。邦泰集团邀请了国内知名企业文化建设机构、知名企业文化建设专家，共同和邦泰企业文化建设人员共同成立“同心工程”项目小组，针对邦泰二次创业的现状，梳理和诊断邦泰现实命题存在的问题，通过访谈、调研、共识营等方式和手段，最终形成了《邦泰企业文化共同纲领——邦泰之道》、《邦泰文化品牌故事集》、《邦泰管理守则》、《邦泰VI应用手册》、《邦泰品牌服务标准手册》等系列文化读本。
在文化落地方面，邦泰在组织、资金、人才、传播等方面也提供了有力的支撑和保障。
为了将邦泰倡导的主流文化真正的作为指导员工行为的理念，邦泰在不断完善理念体系的同时，邦泰也建立了形式丰富企业文化环境体系，完善了企业文化培训体系，搭建了企业文化传播网络体系，以其利用丰富的载体来宣贯核心文化。
企业文化建设机构
为了保证核心文化的落地，邦泰集团专门设立企业文化建设组织机构，企业文化决策委员会、企业文化执行小组、企业文化讲师团队等来保证企业文化战略的决策以及实施。
文化宣传
为了保证企业文化的落地以及宣传，我们充分利用各种宣传渠道，扩大公司主流文化舆论引导工作。
邦泰文化系列读本：《邦泰之道》、《邦泰胜任力》、《邦泰文化品牌故事集》、《您的指南》、《邦泰品牌服务标准手册》等
文化活动：邦泰都有丰富多样的文化活动：“同心工程”企业文化共识营、邦泰文化品牌大使训练营、新生泰、我的长征整训、周年庆、年会、单身联谊相亲会、家庭日、走进邦泰媒体行……
宣传渠道：在邦泰，常用的宣传渠道主要集中在传统宣传渠道和网络宣传渠道两种。
网络宣传渠道：邦泰官网、OA企业文化管理专栏、文化品牌部故事专栏、微博、微信等，专人负责每天的内容更新和维护，扩大企业文化的宣传和推广力度。
传统宣传渠道：文化墙、海报、展板、员工展示墙、荣誉墙、多媒体展厅等。
除此之外，邦泰多次在全集团范围内组织征文、演讲比赛、微电影大赛、主题宣讲、体能测试、运动会、夏季旅游交流等活动。
文化培训
在邦泰，文化品牌部作为企业文化的日常管理和建设部门，在全集团范围内组建了通讯员队伍 、以及兼职文化品牌专员队伍。
定期召开专题会议进行各单位企业文化建设工作的总结和汇报，组织企业文化研讨会以及沙龙活动，利用不同形式的企业文化知识竞赛、读书分享会、故事分享会、训练营……等活动，把文化知识贯穿其中。
邦泰正在经历二次创业的转型，房地产也将迈入“剩者为王”的时代，文化和品牌的作用以及力量将会日益凸显，邦泰的企业文化建设离不开全体员工的努力和支持，面向“十城百亿”和“四川一线房地产企业”的目标，我们任重道远！